12년 전 살아났던 범양건영, 2년 적자 1338억에 다시 법정관리로

범양건영은 2019년 매출 2,761억원에 순이익 133억원을 냈다. 6년 뒤인 지난해에는 매출이 718억원으로 줄었고 순손실은 875억원에 이르렀다. 한 해 동안 올린 매출보다 잃은 돈이 더 많았다. 회사는 올해 1월 수원회생법원에 다시 회생절차를 신청했다. 2014년 회생절차를 마친 지 12년 만이다.

건설사가 어떻게 한 해 매출보다 큰 손실을 낼 수 있었을까.

답은 범양건영이 공사를 맡아 돈을 버는 방식에서 시작한다. 지난해 매출의 83%는 아파트와 오피스텔, 공공건물을 짓는 건축 공사에서 나왔다. 민간 건축 공사는 발주처인 시행사가 부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 대출과 분양대금으로 사업비를 마련하고, 범양건영 같은 시공사가 건물을 지어 공사대금을 받는다. 분양이 시공사의 공사대금과 이어져 있는 구조다.

손실은 공사 현장에서 먼저 쌓였다. 범양건영은 2022년부터 적자를 냈고, 2024년과 지난해에는 매출원가가 매출보다 많았다. 짓는 만큼 손해를 본 셈인데, 두 해 동안 이렇게 생긴 손실이 500억원에 가까웠다. 회사는 공시에서 건설원가 상승과 건설경기·분양시장 악화를 위기의 이유로 들었다.

지난해에는 받지 못한 돈이 손실로 돌아왔다. 회사는 주요 사업장이 분양되지 않아 공사대금을 받지 못했다고 밝혔다. 범양건영은 지난해 받지 못한 공사대금과 빌려준 돈 등을 떼일 것으로 보고 320억원을 비용으로 처리했다. 2024년에 20억원대였던 이 비용이 열 배 넘게 불었다.

자회사들도 부담을 보탰다. 농수산물 냉장창고를 운영하는 고려종합물류는 지난해 224억원의 순손실을 냈고, 채권자의 신청으로 주요 영업용 부동산에 대한 경매 절차가 시작됐다. 모듈러 주택을 만드는 범양플로이는 건설업 실질자본금 기준에 못 미쳐 지난해 3월부터 5개월 동안 충청남도의 영업정지 처분을 받았고, 올해 상반기에는 매출이 없었다. 다만 자회사들의 지난해 순손실을 모두 더해도 300억원 안팎이어서, 875억원 손실의 대부분은 범양건영 본업에서 나왔다.

두 해 손실에 자본도 사라졌다. 2022년 말 710억원이던 자본은 지난해 말 마이너스 695억원이 됐고, 자본금까지 모두 잠식됐다. 같은 시점 1년 안에 갚을 빚은 1년 안에 현금화할 수 있는 자산보다 1,000억원 많았다. 그 빚의 절반 남짓인 869억원은 은행과 신탁사, 새마을금고 등에서 부동산과 건설용지, 보유 주식 등을 담보로 빌린 단기차입금이다.